1. Al inicio del texto, Supply Chain Management: more tan a new name
for logistics, se trata de esclarecer la diferencia entre la logística y la
SCM, dando una definición de ambos, con el fin de apoyar futuras
investigaciones y además de eso la toma de decisiones que tengan que ver con la
cadena de abastecimiento. Definen al SCM como la integración de procesos de
negocios, que van desde el usuario final, a través de los proveedores
originales, ofreciendo productos, servicios e información que añaden valor para
los clientes. A lo largo del texto se va dando a conocer la historia que ha
tenido el concepto de SCM, algunos expertos aseguran que la competencia no se
debería dar entre empresas sino entre cadenas de suministro. Se identificaron
cuatro posibles formas de gestión de integración de una cadena de suministro:
Diádica, integrador de canales, optimización analítica y keiretsu.
Para algunos expertos y autores, el
objetivo del SCM es disminuir la mayor cantidad de recursos
necesarios para proporcionar el nivel de servicio a clientes de algún segmento,
para otros es sincronizar los requerimientos del consumidor con el flujo de
material de los proveedores, reduciendo inversiones de almacenamiento en la
cadena, incrementando el servicio al cliente, construyendo una ventaja
competitiva para la cadena y agregando valor.
Sobre la diferencia existente
entre logística y cadena de abastecimiento, se concluye que es complicado
identificar elementos concretos que aporten a esa diferencia, pero se sabe que
su relación es necesaria, ya que para administrar la naturaleza de todas las
diferentes operaciones que existen dentro de una cadena de suministro se
necesita hacer uso del modelo PMD (Plan, Make and Deliver), el cual nace de
bases de la logística. Para finalizar se habla de que ya no queda bien hablar
de “cadenas de suministro”, lo más indicado es hablar sobre “redes de
suministro” ya que el flujo de materiales, productos, servicios e información,
se ha incrementado y agilizado de forma exponencial, permitiendo que ya no haya
un único proveedor, sino varios proveedores y así sucesivamente con los demás
elementos del sistema, creando en últimas, una especie de “red”.
2. La supply chain es el manejo que
se le da desde que llega la materia prima a una empresa fabricante, hasta que
cierto producto o servicio llega a donde un consumidor, este proceso es
bidireccional, tanto para los flujos materiales como los de información. En una
organización en los tiempos actuales, lo más común es que se necesiten de
ciertos recursos o materias primas para poder desarrollar un producto o un
servicio y después venderlo a un cliente o a un consumidor. Es raro que una
organización sea autosuficiente en el sentido de que produzca sus materias
primas y los insumos que se vayan a utilizar en el proceso productivo, es en
este momento en que las cadenas de abastecimiento o supply chain aparecen,
formando una parte fundamental en el funcionamiento de todas y cada una de las
organizaciones. Es tan importante la supply chain, que me atrevo a decir que de
ella puede depender el éxito o el fracaso que tenga una empresa, en el momento
en que se eliminen pasos innecesarios en la cadena y/ o se minimicen los costos
en cuanto proveedores o transportes, la empresa estará viviendo un importante
avance, de manera contraria a una cadena mal desarrollada. Es de vital
importancia la retroalimentación que se da en esta cadena, el manejo correcto
de la información.
3. Pienso que el desarrollo de la
supply chain es de vital importancia para cualquier empresa, es un concepto que
se utiliza a diario en otros niveles, cuando mercamos en nuestros hogares, por
ejemplo. Para mí como estudiante de ingeniería industrial pienso que es vital,
empezando porque es lo que nos diferencia de otro ingeniero o de cualquier
carrera. La capacidad de optimizar movimientos y tiempos en el funcionamiento
de una empresa, la solución de problemas y la búsqueda constante de mejoras,
entre otras, son las cualidades que logra un ingeniero industrial al momento de
comprender la supply chain. Siento que no estoy preparado teóricamente y mucho
menos en la práctica, necesito aprender formas de solucionar problemas que se
viven a diario en las empresas y que solo entenderé con la práctica.
